一、目標任務

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣公司轉型發展的三大戰略目標，堅持不懈抓好思想政治教育，嚴格規范黨組織生活，不斷加強黨員管理，激發群團組織活力，深入推進黨群工作與亞夏經營管理深度融合，為推動公司高質量發展提供堅強的組織保障。

二、重點工作

1、聚焦宣傳教育，強化理論武裝。一是充分利用《學習強國》、《青年大學習》等平臺，結合每月一次的“主題黨日”，以及“書記上講臺”和“黨員微黨課”等載體，組織黨員赴革命圣地開展紅色教育培訓，扎實開展黨史教育、企業文化教育，教育黨員干部及職工忠誠、守紀、實干。二是辦好《亞夏汽車報》和《亞夏集團》官網黨建專欄，各區域黨總支每月提供1篇黨群工作信息，及時更新黨建網頁。加強黨建展示廳管理維護工作，做好各級干部培訓班參觀的接待工作。

2、聚焦規范管理，強化隊伍建設。一是進一步優化基層黨組織設置，嚴選配齊基層黨組織書記，深化基層黨組織書記培訓，提升黨務干部的業務素質。二是加強入黨積極分子隊伍建設，按時完成發展新黨員和預備黨員轉正任務。按規定完成黨費收繳工作。定期維護黨員管理信息系統，完成年報工作。完善黨員組織關系轉接月排查機制，做好離職黨員黨組織關系轉接工作。三是開展樹標桿活動，七一期間表彰一批優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織。加強黨員黨性教育，對長期不參加組織生活又拒交黨費的堅決按程序給予組織處置。四是做好2024年度中高層、三級干部選拔聘任工作。扎實開展職工入職培訓、通識培訓和專項培訓，不斷提升干部職工的服務水平。五是深化“兩培一選”機制，著力把各方面優秀人才集聚到黨組織周圍，培養到關鍵崗位上來。積極對接市人才辦，跟進掌握黨管人才新政，及時申報人才激勵項目，引進一批優秀管理人才。

3、聚焦轉型發展，強化黨建引領。一是緊緊圍繞公司轉型發展的三大戰略目標，將“主題黨日”融入到經營管理、招商銷售、售后服務、招生駕培等環節，深入開展“春節鉅惠，先鋒突擊”活動、“五月促銷，崗位建功”活動、“金秋車展，促銷領先”活動、“年末惠購，沖量奪魁”活動，充分發揮黨支部和黨員干部的引領作用。二是開展“我是黨員、向我看齊”、黨員身邊無投訴、黨員先鋒團隊等主題黨建活動，激發客戶第一、誠信經營的價值認同，踐行勇于進取、忘我奮斗的責任擔當。三是設立黨員先鋒崗、業務示范崗，全方位發揮黨員先鋒作用、業務骨干帶頭作用。四是深化紅房子工程載體建設，組織黨員干部扎實開展“三幫一”活動，促進新職工學習工作不斷成長。五是在開展黨課學習、民主評議黨員及“主題黨日”活動時，遴選業務骨干代表參加，強化對業務骨干的政治引領和政治吸納，實現黨員先鋒與崗位先鋒深度融合。

4、聚焦正風肅紀，強化作風建設。一是扎牢黨紀和制度的籠子，深入開展紀律教育、廉潔教育、警示教育和法制教育，教育黨員干部尊崇法治，守住底線，不觸紅線，形成按章辦事的良好氛圍。二是加大黨員違紀案件查辦力度，警醒黨員干部遵守黨紀和公司“十要十不準”規范，確保每名黨員能管得到，并且能管到位。三是推進分工合理、運轉高效的部門職責體系建設，建立各部門、各單位重點崗位風險清單，加強負面清單監管，不斷提升公司內控管理水平。四是壓實各級黨組織書記“一崗雙責”，切實履行好一手抓經營管理、一手抓黨建工作及作風建設的責任。

5、聚焦集成服務，強化群團工作。一是推廣交心談心、批評與自我批評等民主生活，幫助打開心結，激發活力，讓黨員干部創業安心、發展順心。積極組織適齡青年參加團市委開展的“鵲橋會”活動。二是認真組織困難職工申報“送溫暖”基金和大病救助基金，開展幫助困難職工實現“微心愿”活動，增強職工的歸屬感。三是結合節假日，組織開展職工休閑體育、采風攝影、職工歌會、參觀考察等活動， 豐富職工生活。四是大力開展職工技能競賽，不斷提升職工的專業技能。五是加強志愿者隊伍建設，積極開展文明創建、愛心送考和“送清涼”等活動，擴大亞夏集團的美譽度。

三、保障措施

1、明確黨建工作責任主體。基層黨組織是黨建工作的責任主體，黨組織書記是本區域、本單位黨建工作第一責任人，要主動擔當、認真履責，把黨建工作和經營管理一起謀劃、一起部署、一起考核。

2、推行黨建工作匯報制度。各級黨組織書記要對黨建工作進行總結，在黨委會上報告。重點報告落實黨建工作責任制情況、加強黨組織建設和黨員隊伍管理情況、黨建活動開展情況、黨建工作成效、存在問題及原因分析、下一步工作打算等。

3、加強黨建工作指導考核。黨委辦公室要加強對基層黨建工作的指導和考核，協助各區域做好黨建工作，切實履行好服務職能。同時，全面實行黨建工作負面清單管理，對基層黨組織在落實黨建工作中出現的問題，嚴格考核，如實記錄在案，形成負面清單，黨委會上集中通報。

2024年2月28日

安徽亞夏實業股份有限公司2024年黨群工作清單